当前，广东正掀起“链式改造”热潮，点燃战略性产业集群（指战略性支柱产业集群和战略性新兴产业集群）发展的蓬勃动力。“链式改造”旨在通过数字化、智能化改造提升现有产业链供应链，进一步提升产业链的韧性和供应链的安全性。“链式改造”到底应该怎么改？记者近日深入珠三角“链主”企业，感受发展新模式带来的新气象。

  一家链主企业激发的“链式改造”

  近年来，广东省提出坚持制造业立省不动摇，巩固智能家电、汽车等十大战略性支柱产业集群优势，推动半导体与集成电路、智能机器人等十大战略性新兴产业集群创新发展，培育壮大一批根植性强的“链主”企业，不断强化产业链供应链的韧性和抗冲击能力，推动产业迈向全球价值链中高端。

  十月初，广东顺德北滘，马龙生产基地，美的微波炉磁控管总装黑灯示范区。数百台库卡机器人“不知疲惫”地挥舞着手臂，在不同的生产节点灵活作业，精准完成了每一个生产步骤。中央大屏幕上，各条产线的运行状态及生产数据正不停地闪烁跳动着。

  此前，一批技术员们已通过实现自动化彻底突破、工艺变革、空间布局优化、制程可靠性管控、品控AI、智能物流六个维度，与总装现有数字化、自动化系统结合，打通各维度“最后一公里”，实现总装车间迈入“黑灯时代”。

  “磁控管是微波炉最核心部件，堪称‘大脑’。美的制造的磁控管全球市场占有率已达到50%。”磁控管厂车间负责人告诉记者，磁控管厂有800余台自动化设备，包括机器人、自动输送线、智能仓储等设备，覆盖物料生产、物流、品质检测、动力等制造价值链。自动化率达85%，万人机器人保有量达1553台，累计替代人600多人。

  “我们已全面取消了物料仓。”美的厨电产业集群负责人夏国才说，通过数字化改造，磁控管厂的物料周转时间由4天降为4小时，智能仓储系统的应用降低了80%的仓库面积。与此同时，磁控管厂的供应系统已经与上游的供应商实时对接，传统的供应链模式已经发生了彻底变化。

  “以前供应商发多少货需提前至少一天与我们对接，而且常常通过邮件等落后方式，既耽误时间也容易产生呆滞现象，因为生产计划经常会发生变化。”夏国才说，以前工厂门口“车满为患”，甚至有些货车因为插队造成运输混乱。上下游数字化对接之后，供应商对什么时候送货十分清楚。“比如，上午10点在我们这边总装上线，供应商只需8点送到货就行了，他也不能提早送，因为我们现在料仓基本取消了，只有一个很小的仓库。”

  广东美的厨房电器制造有限公司主要生产微波炉、大烤箱、小烤箱、蒸烤炉四大产品群，其中微波炉年产量超过4000万台，全球市场占有率达50%。围绕着美的，在珠三角已经形成一个世界级的厨电产业集群。

  美的是广东省厨电产业集群发展的“链主”企业，在广东美的厨房电器制造有限公司的上游，各类大小供应商多达600余家。近年来，美的不仅自身加快数字化转型步伐，同时以上下游协同理念为主线，构建基于数字化服务能力的厨电产业集群平台，赋能上下游企业数字化转型。

  夏国才说，截至2023年底，通过第一批数字化改造，美的厨房电器产业集群平台已接入上游供应商企业130家；第二批数字化改造正在进行，将于未来两年内再推动200余家供应商制造企业链接到数字化平台。

  “依托数字化供应链打通重点产业的产业链‘内循环’，实现补链、强链、延链。上游供应商链接入美的的工业互联网平台后，数据实时共享，供应商生产的零配件直接从其车间拉到美的工厂组装，实现免检。”夏国才说，传统供应链模式下，美的接收供应商的零部件后，还需再对产品质量进行抽检，消耗了人力和物流时间。通过数字化大平台，上下游实现了“生产互信”，上游的工厂实际上已成为美的自身的生产车间。

  美的提供的数据显示，通过数字化改造，供应商品质协同效率从30%提升至50%，供应商库存呆滞率降低26%。

  发挥“链主”引领作用 着力破解“三不”痼疾

  美的集团是家用制冷设备、厨卫电器、生活电器三大产业集群的“链主”企业，肩负着引领各产业集群数字化转型升级的重任。美的集团相关负责人表示，包括供应链、制造、销售和产品开发每一个企业运营环节，都面临复杂的程序和庞大的规模，美的每年从超过8000家供应商采购价值上千亿元的原材料和零部件，并向数万家中小型零售商和其他客户销售超过200个品类的产品，因此数字化对于公司运营至关重要，集团内有超过5000名专业人员致力于企业的数字化转型升级。

  作为“链主”企业，最大的烦恼是什么？

  夏国才说，成百上千家供应链上下游企业，大部分都是中小企业，他们在数字化改造的进程中面临着缺资金、缺人才、缺技术等三大共性难题。“许多企业不知道什么叫数字化转型，让他们拿出上百万甚至上千万来进行数字化改造，他们大多不愿改、不敢改、不会改。一些企业甚至是小作坊，技术薄弱，数字化改造的投资对他们而言无疑是巨大的成本压力。”夏国才说。

  美的数字化团队通过深入走访调研，发现中小型企业目前普遍面临着“内忧外患”的困难：市场波动引起的预测模糊导致其决策困难，内在的组织架构不完善导致其数字化转型动力不足。