一系列政策，既有立竿见影的“快变量”，也有夯基垒台的“慢功夫”。

　　“制约内需释放的深层堵点是供需两侧在结构、动力、预期等多维度的失衡。”北京大学博雅特聘教授田轩表示，从短期看，以旧换新等政策能直接撬动消费需求，减轻居民消费负担；从中长期看，就业优先和技能培训政策有助于夯实居民收入的“源头活水”，社会保障体系的完善则有效降低预防性储蓄倾向。

　　“只有当居民‘敢消费、愿消费、能消费’形成正向循环，供给端的产能优势才能真正转化为市场活力，‘供强需弱’的矛盾也将在动态适配中逐步消解。”田轩说。

　　以新供给精准对接新需求

　　记者在走访中发现，一批企业正主动求变、积极作为，通过精准适配需求变化、深耕创新研发、拓展细分市场，在破解“供强需弱”中找到新增长曲线。

　　——从“等订单”到“创需求”

　　“不在展会上干等，公司的外贸经理走进真实的客户家里同吃同用，观察记录消费习惯再及时反馈给研发部门。”江门市贝尔斯顿电器有限公司董事长周劲松说，他将这套方法论视为企业突围的秘诀。

　　这家主营厨房家电和清洁电器的企业，此前以“来图加工”的代工模式起家，近年来代理西屋等品牌后，在海外市场表现抢眼。2026年春节开工后，订单就排到了六七月，预计今年外销将持续大幅增长。

　　周劲松介绍，企业专门设立了消费洞察部门，并专门任用年轻团队，“让像白纸一样的年轻人打破固有设计思维去创新”。这种贴近市场的研发模式，催生了一系列爆款：适应更高烹饪温度的金属腔体空气炸锅、专为俄式早餐设计的破壁机、能放下大披萨的大尺寸烤箱……这些产品并非来自客户的明确订单，而是基于深度观察、靠前挖掘后的主动创造。

　　“我们不是在等客户告诉我们要什么，而是提前想到他们需要什么。”周劲松说，“制造完全跟得上，只是对设计研发有了更高要求。”

　　——从“卖产品”到“造文化”

　　在制造业行业，建雅摩托则走出了一条“文化培育+市场创造”的新路。成立仅五年多的建雅摩托，公司年均营收已经迈过亿元门槛。

　　齐安威告诉记者，企业借鉴品牌机车文化范式，定位于玩乐型大排量摩托车，持续开发新场景、触达新客群。“传统摩托车作为交通工具满足的是代步需求，我们现在要满足的是消费者的个性表达和社交需求。”

　　建雅摩托的做法颇具启示性：通过众筹智慧建议来改进设计完善功能，让用户参与产品定义；组织摩托自驾活动、参与摩托车文化周，在线下场景中与用户深度互动加深黏性。这一系列动作，逐步培育起了属于摩友们的“香帅机车”文化。

　　“我们在造车，更是在造文化，造同好圈。”齐安威说。这种从产品到文化的延伸，使企业建立起差异化的竞争优势。

　　——从“守老味”到“闯新圈”

　　面对消费需求的多元化变化，老字号企业也在主动破局。

　　白森森说，面对“供强需弱”的压力，华天坚持“守正创新”，一方面聚焦老字号产品，在传承经典技艺的同时，锚定健康化、时尚化方向，创新食药同源类、轻食类菜品；另一方面实施“彩虹计划”，升级门店模型、打造老字号文化主题餐厅，主动对接追求情绪价值与体验感的年轻消费者。

　　为了贴近年轻群体，华天所属老字号餐厅大胆创新，开发文创周边产品，推出卡通形象“华宝”“天宝”，打造特色打卡点、主题徽章等，巧妙切入“谷子经济”；尝试跨界IP联名，与《西游记》动漫IP联合举办主题市集，融入NPC互动、创意菜名等年轻化元素，让老字号走出传统门店，在趣味互动中与新一代消费者建立起新的情感连接。

　　从被动接单到主动洞察，从固守传统到破圈生长——越来越多的企业正以创造性转身，让新供给精准对接新需求，以新需求持续牵引新供给，在供需适配中打开新的增长空间。